​经常在工作中听到这样的话：

 

“你这么做思路不对！”

 

这揭示了一个非常质朴，却少有人关注的问题：

 

工作思路的重要性。

 

如果说做一件工作，就像开车从A点到B点，那么工作思路就是你的导航。

 

不同的工作思路，对应着不同的优劣势。你可以选择距离最短的走法，可以选择红灯最少的走法，也可以选择堵车最少的走法。

 

职场高手，往往不只有一种工作思路，而是针对当下的问题和情况，选择最合适的那一条思路。

 

比如，成本最低的方法，时间最快的方法，最全面的方法，内部沟通最少的方法，动用资源最小的方法等等。

 

但职场新人，大概都只有一条路线。有的甚至连完整的路线规划还没有，就开始“开车”了。

 

这就常常导致一个问题，工作做到一半，发现进行不下去了，哪哪都是死路。但是碍于前面已经干了这么多事情，全部推倒重来又舍不得。

 

于是怎么办？

 

加班。

 

这种加班，不是为了把工作做好，反而是自己跟自己过不去，为了证明即使一开始的路线规划错了，我也能绕弯路到达终点。

 

其实没有必要。

如果一开始把思路定好，能大大节约能耗，轻松高效地完成任务。

 

 

 

这时候有人可能会问，并不是所有工作都能一开始把思路想清楚，更多时候都是边干边想。

 

没错，但边干边想，不代表思路不清楚。

 

我们都知道互联网产品里有一个“敏捷开发”的概念。

 

何为敏捷开发？

 

先做出一个最小规模的产品原型出来，然后投入到市场中，根据用户的反馈不断调整和优化产品。

 

很多我们现在使用的APP，当年刚做出来的时候完全不是现在这个样子。它们都是一步步迭代成如今的模样。

 

工作同样也是如此，如果我们日常的每一项工作，都看成一个个小的“产品”，那么今天做的产品，是不是跟昨天一样？明天做的产品，是不是在重复今天的做法？

 

值得我们深思。

 

思路要和动作保持同步，但思路永远都要领先动作一小步。

 

 

 

 

好的思路不是凭空出现的，它们都是从经验里总结，提炼和优化出来的。

 

职场沟通的思路，归根结底就3种。

 

第一种，叫时间线沟通，过去-现在-未来。

 

以前这个事情是什么样，现在发展到哪一步了，未来会朝着哪些方向继续发展。

 

这种沟通思路，适用于新项目对接，背景介绍，公司介绍等会议场合。

 

第二种，叫解决方案式沟通，问题-方法-收益。

 

我们现在遇到个什么麻烦，可以有哪些方法解决这个麻烦，每个方法背后分别能带来什么利益。

 

这种沟通思路，适用于做方案汇报，给客户和老板做提议，以及各种商务谈判场合。
 

第三种，叫应急式沟通，what-now what-so what.

 

这是个什么事情，现在它变成什么样了，我们接下来应该采取什么行动。

 

这种沟通思路，适用于各种突发状况，或者遇到意料不到的事情需要马上想出应对措施。

 

熟练掌握这3种思路，基本上能应对99%的职场沟通场合。这同样是化繁为简。

 

任何事情都要有思路，任何工作都要有计划，这才是一个成熟的职场人。