企业文化,从来就不是花里胡哨!

2021-10-16 10:04:35

大家都听过,企业文化是企业发展的灵魂。但“灵魂”这个词看不见摸不着啊,那说到底啥是真正的企业文化?打造企业文化,究竟要打造点啥?

啥事儿属于企业文化的范畴?

 

下面我举一些例子,这些事儿是企业文化吗?

硅谷是电子工业和计算机业的王国,其中很多公司允许员工在墙上涂鸦,有的还允许员工带着宠物狗上班,还有的甚至在办公室内安装了浴缸,允许员工在工间休息时来个“泡泡浴”……

硅谷员工海报墙

然而,这些都不是真正的企业文化。为什么?因为这些事,只能算是公司的一些福利罢了,跟企业打造的核心价值观没有太大的关系。
我们要明确,只有跟企业价值观有关系的事,才是真正的企业文化。
比如亚马逊,美国最大的电子商务公司,其创始人贝索斯身家9800亿人民币,是全球首富,但是他的办公桌,却可以用“寒酸”来形容,它就是从建材市场买来的一块木板,下面又支了4条木头腿。不仅贝索斯,亚马逊几乎所有的办公桌,都是极其简陋的“一张木板四条腿”。为什么呢?是亚马逊没钱吗?显然不是!

是因为亚马逊的核心价值观就是“省钱”,其公司上下都在贯彻“时时处处都要省钱”,这样才能把自己的成本降到最低,才能给到客户最低价格的产品,让客户获益。

因此,那张极其简单的办公桌,其实就承载着亚马逊的企业文化,因为它与其价值观是有关系的。

贝索斯的第一张办公桌是一扇门
再比如华为,几乎每个人办公桌下都放着一张行军床,为什么?

因为华为最重要的企业文化之一就是“加班”,华为人如果不加班,怎么可能领先全球?

所以,晚上12点的华为办公大楼经常是灯火通明,大家加班累了直接就拖出行军床睡觉。这张行军床,就承载着华为的企业文化。

著名的华为行军床

打造企业文化,要做哪些事儿?

 
企业文化具有系统性,发挥着全方位的促进或制约(负面文化)作用。企业文化不仅是标语口号,也不仅在某些部门发挥作用,从战略到运营,从业务到管理,涵盖生产、研发、销售、人力、财务、风控等方方面面。系统地影响着企业的每一个角落是它的第一个特点。
企业文化具有渗透性,发挥着深入骨髓的潜在影响。和产品性能的好坏、员工个人的表现不同,企业文化的影响和作用是深刻的,它能在潜藏的冰盖层下无声涌动,一旦迸发出来带来巨大的能量。在企业内,企业文化虽然看不见摸不着,但却可以真切地被感知到。所以这种深层次的潜在影响力是它的第二个特点。
企业文化具有传承性,发挥着持续的甚至是可以不断传承的作用。企业文化一方面会不断更新生长,宛如有生命力一般,同时也可以被有意识地强化和重塑。另一方面,企业文化也有其传承的规律和内在的惯性,从历史中吸取宝贵的成功基因,面向未来,在代际人群中薪火相传。在某种程度上,企业是一艘“忒休斯之船”,一个个人员更替了,但留下的这家企业还是带有它的特性。正是因为企业文化有传承性,对企业文化的关注、提炼、塑造和不断强化就更为重要。

关于大众企管的企业文化

 
 
①“敬业”精神,是一种对事业的责任和进取,对工作的精益求精和一丝不苟,对自己的严格自律和永不自满,对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工,企业才能委以重任。

 

②“协作”精神,是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识,在工作中注重相互沟通,相互支持,倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工,才能在我们企业中获得真正的成功。

 

③“创新”精神,一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一,我们把它继承和发展,是因为我们相信,我们所有的服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间,我们倡导的“创新"是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。